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濮阳第一河务局水政工作目标管理实行量化考核

濮阳第一河务局于近日开会专题办公会员大会,征询局水政科2008年上半年工作总结汇报和下半年主要工作计划,在本部门自评的基础上,局工作目标管理考核组对本部门工作展开了考核项目管理,使用百分制评分方式,全面理解和评价了水政科2008年上半年工作目标已完成情况。

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本文摘要:濮阳第一河务局于近日开会专题办公会员大会,征询局水政科2008年上半年工作总结汇报和下半年主要工作计划,在本部门自评的基础上,局工作目标管理考核组对本部门工作展开了考核项目管理,使用百分制评分方式,全面理解和评价了水政科2008年上半年工作目标已完成情况。

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濮阳第一河务局于近日开会专题办公会员大会,征询局水政科2008年上半年工作总结汇报和下半年主要工作计划,在本部门自评的基础上,局工作目标管理考核组对本部门工作展开了考核项目管理,使用百分制评分方式,全面理解和评价了水政科2008年上半年工作目标已完成情况。该局近年来不断加强内部管理,规范工作考核制度和程序,为全面理解和评价各项工作任务已完成情况,根据《濮阳第一河务局目标管理考核暂行办法》的规定,年初印发了《关于作好局2008年工作目标管理考核工作的通报》,对各项工作实施分析管理,从7个方面展开百分制考核评选,拒绝水政科充分发挥各自职能作用,竖立全局观念,互相配合,互相支持,积极主动,认真负责地作好本职范围内的各项工作和局领导责成的各项工作,不得推卸责任扯皮;要采取有效措施,切实加强内部管理,全面落实工作目标管理各项任务;要把目标管理与岗位责任制融合一起,把各项目标管理任务层层分解成,层层落实,实施人定岗、岗定责、责定分,严肃展开考核,不做平均分配,实施奖罚还清,充分调动职工积极性,保证已完成全年各项工作任务。

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